Будівельна галузь часто стикається зі складними, невизначеними процесами, які потребують координації між багатьма зацікавленими сторонами. Неповна або неточна документація, погана комунікація та нескоординовані зусилля часто призводять до дорогої переробки. Last Planner®, перевірений інструмент управління виробництвом, надає рішення для сприяння економічній поведінці та покращенню реалізації проекту. У цій статті розглядаються три основні причини, чому Last Planner® є цінним на етапі проектування.
Спростіть керування дизайном
Last Planner® покращує ефективність управління дизайном, сприяючи кращому розумінню між членами команди. Завдяки спільним обговоренням, зосередженим навколо візуальної робочої дошки (званої «стіною»), кожна дисципліна отримує уявлення про ролі, обов’язки та діяльність інших. Різнокольорові нотатки Post-It® представляють дії, рішення та етапи, візуально демонструючи прогрес і залежності. Ця прозорість дозволяє кожному, включно з клієнтами, бачити, як зміни в масштабах, схваленнях та інших факторах впливають на графік.
Покращене спілкування та координація
Поєднання Last Planner® з Інформаційним моделюванням будівель (BIM) додатково підвищує ефективність. Дисципліни використовують кольорові нотатки Post-It®, які збігаються з кольорами програмного забезпечення BIM (наприклад, Revit), забезпечуючи узгодженість протягом проектування та будівництва. Спільні обговорення на стіні швидко визначають проблеми, які можуть затримати закупівлю або будівництво, усуваючи непотрібну роботу. Таке проактивне виявлення потенційних перешкод, яке часто називають «раннім повідомленням поганих новин», є критично важливим.
Дослідження демонструють вплив: проект Агентства автомобільних доріг Великобританії з використанням Last Planner® продемонстрував на 34% підвищення надійності зобов’язань, прискоривши графік проектування на місяць.
Скоротіть переробку та покращте графіки
Last Planner® скорочує графіки, залучаючи тих, хто виконує роботу, до прийняття надійних зобов’язань. Розуміння робочого процесу, залежностей і необхідних ресурсів допомагає проектам працювати більш гладко. Ця чіткість мінімізує доопрацювання, уточнюючи передачу між дизайнерами та підрядниками стін, гарантуючи виправлення дефектів до того, як вони посиляться.
Доопрацювання є значним фактором витрат, дослідження показують, що воно може становити від 2 до 12% вартості проекту. Неофіційне дослідження Гленна Балларда виявило, що 50% часу проектування витрачається на непотрібне перероблення. Дослідження Лава показали, що 50% доопрацювання безпосередньо пов’язано зі змінами в дизайні, а непрямі витрати можуть бути в шість разів вищими, ніж витрати на доопрацювання.
Last Planner® вирішує цю проблему, уточнюючи передачі та визначаючи обов’язки через візуальну прозорість стіни. Як зазначили Хван і Ян, «Хороше спілкування між дизайнерами та підрядниками може запобігти переробці».
Last Planner®, розроблений Гленном Баллардом і Грегом Хауелом у 1992 році, стає інструментом управління виробництвом для багатьох клієнтів, дизайнерів і будівельників. Незважаючи на його задокументовані переваги в численних наукових статтях, він ще не став галузевим стандартом, що викликає запитання: чому?
У наступній статті детальніше розглянемо ключові елементи ефективного впровадження Last Planner®: планування етапів, планування вилучення, підготовка до роботи (6-тижневий прогноз), тижневі плани роботи та навчання.
