Строительная отрасль часто сталкивается со сложными, неопределенными процессами, требующими координации между многими заинтересованными сторонами. Неполная или неточная документация, плохое взаимодействие и нескоординированные действия часто приводят к дорогостоящим переделкам. Система Last Planner®, проверенный инструмент управления производством, предлагает решение, способствуя бережливому поведению и улучшая реализацию проектов. В этой статье рассматриваются три ключевые причины, по которым Last Planner® ценен на этапе проектирования.
Упрощение управления проектированием
Last Planner® повышает эффективность управления проектированием, способствуя более глубокому пониманию между членами команды. В ходе совместных обсуждений, сосредоточенных вокруг визуальной рабочей доски (так называемой «стены»), каждая дисциплина получает представление о ролях, обязанностях и действиях других. Многоцветные стикеры Post-It® представляют собой действия, решения и этапы, наглядно демонстрируя прогресс и зависимости. Такая прозрачность позволяет всем – включая заказчиков – видеть, как изменения в объеме работ, утверждения и другие факторы влияют на график.
Улучшение коммуникации и координации
Сочетание Last Planner® с информационным моделированием зданий (BIM) еще больше повышает эффективность. Дисциплины используют цветные стикеры Post-It®, соответствующие цветам программного обеспечения BIM (например, Revit), обеспечивая последовательность на протяжении всего проектирования и строительства. Совместные обсуждения у стены быстро выявляют проблемы, которые могут задержать закупки или строительство, устраняя ненужную работу. Эта упреждающая идентификация потенциальных препятствий – часто называемая «донесением плохих новостей на раннем этапе» – имеет решающее значение.
Исследования демонстрируют влияние: проект UK Highways Agency с использованием Last Planner® показал улучшение надежности обязательств на 34%, ускорив график проектирования на месяц.
Сокращение переделок и улучшение графиков
Last Planner® сокращает графики, вовлекая тех, кто выполняет работу, в принятие надежных обязательств. Понимание рабочего процесса, зависимостей и необходимых ресурсов помогает проектам протекать более плавно. Такая ясность сводит к минимуму переделки, уточняя передачу дел между проектировщиками и подрядчиками у стены, гарантируя, что дефекты будут исправлены до того, как они усугубятся.
Переделки являются значительным фактором затрат: исследования показывают, что они могут составлять от 2 до 12% от стоимости проекта. Неофициальные исследования Гленна Балларда показали, что 50% времени проектирования тратится на ненужные переделки. Исследования Лава показали, что 50% переделок напрямую связаны с изменениями в проектировании, при этом косвенные затраты могут быть в шесть раз выше затрат на исправление.
Last Planner® решает эту проблему, проясняя передачу дел и определяя ответственность благодаря визуальной прозрачности стены. Как отметили Хван и Ян, «Хорошая коммуникация между проектировщиками и подрядчиками может предотвратить возникновение переделок».
Разработанная Гленном Баллардом и Грегом Хоуэллом в 1992 году, Last Planner® становится инструментом управления производством по выбору для многих заказчиков, проектировщиков и строителей. Несмотря на задокументированные преимущества в многочисленных научных работах, она еще не стала отраслевым стандартом, что вызывает вопрос: почему?
В следующей статье будет более подробно рассмотрены основные элементы эффективной реализации Last Planner®: планирование этапов, вытягивающее планирование, подготовка работы (6-недельный прогноз), еженедельные планы работ и обучение.
